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永不止步的奋斗者

——中电投工程公司工程管理?#27490;?#21496;转型升级记

发表于:2017.11.2918:07 作者: 党群工作部 罗茜

近年来,在国家能源结构调整和深化国企改革的大浪潮中,中电投电力工程有限公司(以下简称中电投工程公司)主动变革、破冰前?#26657;?#36367;上了转型发展的新征程。作为这个转型棋局的关键一子,2014年9月25日,为提升履行集团公司工程服务平台能力,针对火电市场优化、新能源市场兴起的趋势,中电投工程公司对旗下监理?#27490;?#21496;进行战略调整,变更为工程管理?#27490;?#21496;。从此,一群不断挑战自我的奋斗者,在这片“试验田”里“摸爬滚打?#20445;?#29992;三年的时间把转型升级的“路线图”变成了“实景图?#20445;?#20197;跨越式发展的亮丽成绩,创造了国有企业基层单位转型升级的经典案例。 

“拥抱转型?想着挺好,做起来挺难” 

转型有风险,尝试需谨慎,而事实上,工程管理?#27490;?#21496;的奋斗者们并不惧怕转型。六年前他们就有过从中电投工程公司监理部转型为监理?#27490;?#21496;的经历,在市场中磨练了三年后,这支团队已经将转型的基因根植在企业发展之中。但没有想到的是,本以为“轻车熟路”的第二次转型,却在初期面临?#25628;?#23803;的挑战。 

转型,首先要变的是团队的思路。工程管理?#27490;?#21496;成立后,根据授权,可以承担中电投工程公司300MW等级及以下常规电力项目的总承包、委托管理以及公司承接的其他业务,这为?#27490;?#21496;发展推开了一扇大门。但当时的团队大多是干监理出身,业务范围的拓展,亟需他们将管理理念和管理方式转变到工程管理和总承包上来。 

转型,健全的体系制度是必要保障。当时的工程管理?#27490;?#21496;,不乏这样的情形:在工作中遇到什么事情,员工的第一?#20174;?#19981;是去?#39029;?#24207;、找规矩,而是找相关部门或领导去请示。这背后?#20174;?#20986;的是原有体系的覆盖面不够、程序操作性不强的问题。领导班子清醒的认识到:强本固基,重在制度。 

转型,人的因素是能否成功的关键。随着市场项目的不断开发,人才匮乏的矛盾突显出来。当时的人员数量?#23545;?#19981;能满足发展的需要,特别是?#37038;?#36807;环保电站、光伏、风电项目的专业人才和总承包管理经验的领军人才极度缺乏。缺“人?#20445;?#26159;制约他们发展的最直接“短板”。 

对于那段阵痛期,队员们坦言,“幸福来的太突然,而我们还没有做好拥抱幸福的准备”。但退缩绝不是他们的风格,靠着中电投工程公司的大力支持和“迎难而上”的意志品质,他们一路摸索着完成了蒙东协合和?#30701;?#29028;业两个光伏总承包项目,顺利通过第一轮“考试”。?#28304;耍?#24037;程管理?#27490;?#21496;总经理林翠清充满感慨,“那个时候,公司本部对我们的支持太大了,公司领导带着专业部门连续数次到现场解决问题,这给?#23435;?#20204;坚定的信心。而我们的团队也很拼,就是在最困难的时候也没有人抱怨或打退堂鼓,大家的目标是一致的,就是要拿下项目、证明自己。正是靠着集体的力量,才有了后来的?#23186;?#26524;。” 

“做一个工程树一面旗帜,把名号打出去” 

2015年3月,冬去春来,生机盎然。在?#27490;?#21496;当月的年度工作会议上,领导班子向全体员工发出了“做一个工程树一面旗帜,把名号打出去”的动员令。此后,从思路的转变到体系的建立,从人力资源的储备到总体服务能力的提升,一整套转型升级“组?#20808;?#22312;苦练内功、蓄势聚能?#26032;?#22320;开花。 

一套覆盖面广、执行性强的标准体系逐步建立了起来。中电投工程公司作为电力行业首批“标准化良好行为AAAA级”企业,在体系建设方面有着丰富的经验和突出的成果。?#28304;耍?#24037;程管理?#27490;?#21496;把公司本部的专家请过来,共同规划、?#24191;?#25342;遗,建立了各类建管体系框架,完善了?#27490;?#21496;职能分配,摸索出了一条适合自身发展的体系管理层级。3年来,他们发布了各类管理标准及制度143个,完成了火电、风电、光伏工程各专业“监理检查卡”1330个,一套全面覆盖总承包、委托管理、监理模式的管理标准体系已经形成。 

一种“大后方+小前线”的管控思?#20998;?#27493;清晰了起来。工程管理?#27490;?#21496;的项目大多为“小容量”项目,项目多、时间短、人员少。针对这?#36136;导剩?#20182;们尝?#22253;?#26412;部作为管控的中心,做大做强,把项目部作为服务的窗口,做精做优。比如推行的“大后勤”模式,就?#21069;?#21508;项目后勤集中到?#27490;?#21496;统一调配,实施办公、住宿环境的标准化,让“后方”的综合部门和财务人?#20445;?#21327;助“前方”的项目经理实地解决“吃、住、行”等问题并进行财务指导。此外,在项目进场前期、重要节点、工程高峰期,本部的专家团队?#19981;?#32452;织专业人员进驻现场指导,确保项目顺利?#24179;?#22312;这种思路下,本部的行政团队、财务团队、专家团队可以“抱团”为十几个项目同时服务,既节约了管理成本,又保障了前线员工的后勤生活质量和现场管理水平,更在团队中营造了上下理解、团结互助的工作氛围。 

一支结构合理、业务精干的人才队伍逐步培育了起来。几年间,从“缺”人才到“出”人才,工程管理?#27490;?#21496;变身为中电投工程公司的人才“蓄水池?#20445;?#22312;这背后是“引进与培养”相结合的创新思路。一方面,他们积极依托公司“专家库?#20445;?#20174;大型火电、核电项目上引进一批业务骨干,比如现任党总支副书记兼副总经理王武就是在历经海阳核电、西宁火电总承包项目后加入了团队。另一方面,他们将公司选送的优秀年轻人才,大胆启用到“小项目”担任负责人。芜湖环保电站的方威、小官山光伏项目的王永勇、浙江区域光伏项目的胡茂宝、霍林河区域项目的王海玉因此成为公司第一批“80后”项目经理。如今,青年员工在工程管理?#27490;?#21496;已经占了一半以上,在前辈的“传帮带”和项目建设的实战中,这批年轻人成长迅速,是工程管理?#27490;?#21496;乃至中电投工程公司的重要“新生力量”。 

“做好发展大文章,新起点上再出发” 

春生夏长,秋收冬藏。工程管理?#27490;?#21496;的奋斗者们乘着改革的春风,迈着铿锵有力的转型步伐,以一个又一个的过硬项目,在市场竞争中赢得了良好口碑,不断开创着企业发展的新?#32622;妗?/span> 

2015年2月4日,海口环保电站项目顺利通过72小时试运?#26657;?#24037;程管理?#27490;?#21496;首次涉足环保电站领域。如今,花溪、芜湖、仁?#22330;?#38712;州、平顶山5个环保电站项目同时在建,其中,芜湖项目不久前正式投入商业运营。工程管理?#27490;?#21496;正成为中电投工程公司在环保电站领域的“急行军”。 

2016年6月底,工程管理?#27490;?#21496;的山阴二期、辽宁东方等5个新能源总承包项目在60天内出色完成了“6.30”并网发电目标,“一诺千金”的态度令业主感动不已。一年后,他们又以16个总承包项目的漂亮成绩,完成了最近一轮“6.30”并网发电目标,确保了业主的经济?#25214;?#21644;社会?#25214;媯?#22312;新能源领域塑造了“信得过”的良好形象。 不仅如此,平潭综合智慧能源总承包项目、如东海上风电监理项目也在如火如荼进行着。他们期望借助这两个项目,加快在综合智慧能源、海上风电领域的?#38469;?#20648;备和经验积累,在未来形成“新能源、环保电站、综合智慧能源”三驾马车齐驱的良好?#32622;媯?#20026;企业后续发展提供强劲动力。 

三年来,工程管理?#27490;?#21496;完成了从单一的监理业务到承接总承包、委托管理及大型监理咨询业务的转型,用心摸索出一条“差异化”发展之路。不仅保持了成立以来安全生产“零事故”的良好纪录,更把市场从集团公司系统内扩大到系统外,从承接15个项目发展到各类项目60余个,足迹遍布蒙东、浙江、黑龙江、贵州、陕西、?#19981;鍘?#31119;建、海南等多地;年产值由1.4亿元激增到13.5亿元,三年来提升了9倍多;利润从略微盈利发展到2015年1284万元、2016年2381万元,实现翻?#23545;?#38271;,成为中电投工程公司经营成果的重要依托力量。今年前三季度,他们发展势头更加强劲,合同签订额、实?#26893;?#20540;、利润均好于预期,很有可能超额完成年初各项经营目标。 

蹄疾而步稳,勇毅而笃行。企业转型升级的最终目的是激发企业活力,提升企业的发展质量和效益。在工程管理?#27490;?#21496;这些?#27492;?#27700;到渠成的发展成绩背后,是一个优秀团队勇于担当、攻坚克难的“奋斗”故事;是一个企业两级机构相互扶持、携手发展的“共赢”故事;更是一个国有企业基层单位主动变革、开拓创新的“改革”故事,其每一步的经验?#27982;?#36275;珍贵,可供后来者参考。如今,转型成效端倪已现,这群奋斗者们依然不忘初心,一步一个脚印坚定前?#26657;?#20849;同助力中电投工程公司快速发展,为国?#19994;?#25237;集团“弯道超车” 凝聚澎湃力量! 

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